손해는 시외버스 할인은 없나요 ktx는 다자녀 기초수급으로 할인 있더라구요 카드 할인 한도까지 계산하면 실익이 있나요에서 바로 갈린다. 월 사용액이 30만 원 아래면 연회비 3만 원도 회수 실패가 날 수 있고, KTX는 레츠코레일 결제액이 줄어 카드 할인액도 같이 줄어든다. 시외버스는 복지 감면보다 카드 할인 한도와 실적 충족이 먼저다.
시외버스 카드 할인은 전월 실적 채워야 가능할까
목차
월 사용액부터 본다
월 교통비가 8만 원이면 계산은 작게 시작된다.
KTX 5만 원 승차권에서 공공 할인을 받아 3만 5천 원을 결제한다고 두면 카드 10퍼센트 할인은 3천5백 원이다.
시외버스 3만 원은 카드 할인만 남는다.
같은 10퍼센트 카드면 3천 원이다.
월 할인 체감액은 6천5백 원이다.
연회비가 3만 원이면 5개월 가까이 써야 회수된다.
이 계산에서 전월 실적 30만 원을 못 채우면 할인은 0원이다.
할인 한도 계산
카드 할인 한도가 월 1만 원이어도 결제액이 작으면 한도를 다 못 쓴다.
KTX 할인 후 결제액 3만 5천 원이다.
시외버스 결제액 3만 원이다.
합산 6만 5천 원이다.
10퍼센트 할인이면 6천5백 원이다.
월 한도 1만 원 중 3천5백 원이 남는다.
남은 한도는 실익이 아니다.
다른 교통 결제가 있어야 돈으로 바뀐다.
카드 할인 한도 손익
| 월 교통 결제액 | 전월 실적 | 연회비 | 월 할인 체감액 | 회수 가능성 |
|---|---|---|---|---|
| 6만 5천 원 | 30만 원 충족 | 3만 원 | 6천5백 원 | 5개월 필요 |
| 10만 원 | 30만 원 충족 | 3만 원 | 1만 원 | 3개월 필요 |
| 6만 5천 원 | 30만 원 미달 | 3만 원 | 0원 | 회수 실패 |
| 15만 원 | 50만 원 충족 | 5만 원 | 1만 원 | 5개월 필요 |
| 20만 원 | 50만 원 충족 | 5만 원 | 1만 5천 원 | 4개월 안쪽 |
시외버스 할인 계산
시외버스는 계산이 더 단순하다.
승차권 4만 원을 월 2회 결제하면 8만 원이다.
카드 할인율이 10퍼센트면 8천 원이다.
월 한도가 5천 원이면 실제 할인은 5천 원에서 멈춘다.
연회비 1만 원 카드는 2개월이면 회수된다.
연회비 3만 원 카드는 6개월이 걸린다.
중간에 이용 빈도가 월 1회로 줄면 회수 기간은 12개월로 늘어난다.
KTX 중복 실익
KTX는 선할인 뒤 카드 결제가 잡힌다.
5만 원 승차권이 3만 5천 원으로 줄면 카드사는 3만 5천 원을 본다.
10퍼센트 할인은 5천 원이 아니라 3천5백 원이다.
카드 할인만 보면 줄어든다.
그러나 실제 지출은 4만 5천 원이 아니라 3만 1천5백 원이다.
결제액 감소가 카드 할인 감소보다 크다.
이 구조는 티머니고 같은 버스 예매 결제와 다르게 선감면 여부가 손익을 바꾼다.
실적 실패 구간
전월 실적이 30만 원인데 생활비 카드가 따로 있으면 문제가 생긴다.
교통카드로 KTX와 시외버스만 결제하면 월 10만 원도 안 될 수 있다.
부족한 20만 원을 억지로 채우면 할인보다 지출이 커진다.
예를 들어 월 할인 8천 원을 받으려고 필요 없는 결제 20만 원을 추가하면 계산이 무너진다.
실적 충족용 소비는 할인액에서 빼고 봐야 한다.
8천 원 할인받고 2만 원을 더 쓰면 손익은 마이너스다.
연간 비용 계산
연회비 3만 원 카드로 월 8천 원을 할인받는 경우를 잡는다.
12개월 할인액은 9만 6천 원이다.
연회비를 빼면 6만 6천 원이 남는다.
여기까지는 유지 가능 쪽이다.
다른 경우도 있다.
월 할인액이 4천 원이면 연간 할인은 4만 8천 원이다.
연회비 3만 원을 빼면 1만 8천 원만 남는다.
카드 한 장을 더 관리하는 부담까지 넣으면 차이가 작다.
손익 구간 다시 보기
| 사용 상황 | 월 사용액 | 할인 한도 | 연간 유지비 | 최종 손익 |
|---|---|---|---|---|
| KTX 월 1회와 시외버스 월 1회 | 6만 5천 원 | 1만 원 | 3만 원 | 4만 8천 원 |
| 시외버스 월 2회 | 8만 원 | 5천 원 | 1만 원 | 5만 원 |
| KTX 가족 이동 월 1회 | 12만 원 | 1만 원 | 3만 원 | 9만 원 |
| 교통 결제 적은 달 반복 | 3만 원 | 1만 원 | 3만 원 | 6천 원 |
| 실적 미달 3개월 발생 | 8만 원 | 1만 원 | 3만 원 | 4만 2천 원 |
리스크는 따로 본다
월 사용액이 흔들리면 할인액도 바로 줄어든다.
연회비 회수는 첫 3개월 사용량이 낮으면 늦어진다.
할인 한도를 1만 원으로 봤어도 실제 결제액이 부족하면 한도는 남는다.
캐시백 제한이 월 1회 결제만 인정하는 구조면 왕복 결제가 모두 잡히지 않을 수 있다.
포인트형 카드는 쌓인 금액보다 사용처가 더 큰 변수가 된다.
실적 부족은 할인 누락보다 손실 체감이 크다.
카드 유지 부담은 앱 관리와 결제일 관리까지 포함된다.
유지 판단은 금액이다
연간 남는 금액이 연회비 차감 후 5만 원 아래면 비용 절감 효과가 작다.
월 8만 원 이상 꾸준히 쓰고 실적을 따로 채울 수 있으면 회수 가능성이 생긴다.
교통 이용이 들쭉날쭉하면 카드 유지 부담이 할인액보다 먼저 커진다.